Medición de impacto en talento para orientar la inversión con criterio
Medimos el impacto del talento y lo convertimos en evidencia de negocio.
Permite entender qué cambia, qué valor genera y cómo gestionar la inversión en talento.
Cómo funciona la medición de impacto en talento
Medimos el impacto del talento y lo convertimos en evidencia de negocio.
Permite entender qué cambia, qué valor genera y cómo gestionar la inversión en talento.
Qué hace DevROI
DevROI es la metodología desarrollada por Devimpakt para medir y gestionar el impacto de programas de talento.
Permite tomar decisiones basadas en evidencia, no en intuición.
Ayuda a entender qué cambia realmente, qué impacto es atribuible a la intervención y qué valor genera para la organización.
La mayoría mide actividad.
Muy pocos pueden explicar impacto.
Casi ninguno puede defender valor.
Qué cambia
Identificamos los cambios reales que generan los programas de talento.
Qué impacto tiene
Analizamos qué parte de esos cambios es atribuible a la intervención.
Qué valor produce
Traducimos ese impacto en criterios que apoyan decisiones de inversión.
DevROI no mide programas. Gestiona el valor de la inversión en talento.
El problema de medir el impacto del desarrollo de talento
Cada año las organizaciones invierten recursos significativos
en liderazgo, formación, mentoring, cultura y desarrollo.
Sin embargo, pocas pueden responder con claridad…
Qué cambios reales generaron estos programas
Qué impacto tuvieron en la organización
Qué iniciativas conviene escalar, ajustar o rediseñar
Se invierte como si el impacto fuera evidente.
Pero cuando hay que explicarlo, la evidencia no aparece.
Sin evidencia clara, muchas decisiones sobre talento terminan tomándose por intuición o percepción.
Cómo se aplica DevROI en la gestión del talento
Nuestra metodología permite analizar y gestionar el impacto de iniciativas dentro del portafolio
de inversión en talento, para entender dónde se genera valor y dónde ajustar la estrategia.
Desarrollo de liderazgo y capacidades críticas
Efectividad de equipos y colaboración organizacional
Onboarding y aceleración de nuevos talentos
Compromiso, experiencia y permanencia
Desempeño individual y colectivo
Iniciativas estratégicas de talento y cultura
Decisiones de priorización dentro del portafolio de talento
DevROI permite gestionar estas dimensiones como un sistema
Lo que DevROI no es (y por qué importa)
Antes de empezar, hay algunas ideas que vale la pena aclarar.
No es una pregunta nueva. Es una pregunta que pocas organizaciones logran responder.
Cuando la conversación sobre retorno aparece, la evidencia no siempre está disponible.
DevROI no reemplaza modelos como Kirkpatrick. Los integra.
Kirkpatrick permite entender si un programa funciona.
DevROI conecta esos resultados con impacto atribuible y valor para el negocio.
DevROI no depende de una fuente única. Se construye sobre estándares reconocidos de medición de impacto y analítica.
Integra principios de SROI, modelos de atribución y datos del negocio, con supuestos explícitos, trazables y conservadores.
DevROI no es una certificación. Es un modelo para tomar decisiones.
Se otorgan insignias que representan el nivel de retorno sobre la inversión y permiten su lectura y comparación de forma clara.
Se estructura como un porcentaje de la inversión en talento, ajustado según el alcance y la complejidad del análisis.
No se recomienda para iniciativas menores a COP 60M, donde el foco debe estar en fortalecer el programa.
Un análisis estándar se desarrolla en aproximadamente 6 semanas.
Está diseñado para equilibrar rigor y velocidad sin frenar la toma de decisiones.
Hacer una medición es solo el comienzo.
El valor real está en lo que pasa después, cuando esa información se traduce en decisiones.
A partir de ahí, hay tres caminos posibles:
- Observación de la implementación
Acompañamos de forma no intrusiva cómo se implementan las recomendaciones, asegurando coherencia sin intervenir directamente en la operación. - Nueva medición del programa
Una vez se han implementado ajustes, volvemos a medir para entender qué cambió y validar si las decisiones tuvieron el impacto esperado. - Gestión del portafolio de talento
Escalamos la mirada al conjunto de programas para identificar cuáles continuar, cuáles ajustar y cuáles suspender, en función de su contribución real.
DevROI no es una herramienta de reporte.
Es un sistema para tomar decisiones sobre inversión en talento.
Medir impacto no es reportar. Es decidir.
Si hoy no puedes explicar qué valor genera tu inversión en talento, es momento de cambiar la forma de medir.