Conversaciones que hacen visible
el valor del talento.

01

¿Qué programas generan mayor valor para la organización?

02

¿Cómo comparar inversiones con objetivos y resultados diferentes?

03

¿Qué iniciativas merecen recibir más recursos?

04

¿Cómo alinear las decisiones de inversión con la estrategia del negocio?

Cumbres entre nubes iluminadas por el amanecer

LA EXPERIENCIA

Explorar la conferencia
Manos de participantes ensamblan piezas de madera sobre una mesa

LA EXPERIENCIA

Explorar el taller

Cómo se trabaja

  1. Diseñar. Definir el programa y el resultado que se busca en el negocio.
  2. Dimensionar. Estimar los recursos, los cambios esperados y los supuestos de partida.
  3. Experimentar. Simular el retorno con DevROI Pulse™ y revisar cómo cambia el resultado al ajustar los supuestos.
  4. Decidir. Interpretar el reporte y definir qué evidencia hace falta para sustentar una decisión de inversión.
Felipe Londoño, conferencista de Devimpakt

¿Dónde invertir el próximo recurso en talento?

Felipe Londoño ayuda a los equipos de talento y a sus líderes a comparar programas con resultados distintos y a priorizar la inversión según su aporte al negocio. Con DevROI™, traduce la evidencia de impacto y retorno en criterios para decidir qué iniciativas sostener, ampliar o replantear.

Felipe Londoño · Fundador de Devimpakt® y creador de DevROI™. Ingeniero industrial, máster en Innovación y Sostenibilidad y más de 20 años de experiencia empresarial.

Conoce más

Hay una pregunta que me incomoda y que vale la pena hacer: si todos nuestros programas parecen funcionar, ¿por qué es tan difícil decidir cuál merece el próximo peso? Puedo tener una buena evaluación y todavía no saber si conviene ampliar el programa, cambiarlo o invertir en otra iniciativa. Admitir esa incertidumbre es parte del trabajo.

Soy ingeniero industrial y máster en Innovación y Sostenibilidad. Después de más de dos décadas de experiencia empresarial, esa pregunta orienta mi trabajo en Devimpakt®. Con la metodología DevROI™ ayudo a los equipos a aclarar qué decisión tienen por delante, qué saben sobre el impacto de cada programa y qué supuestos podrían cambiar la recomendación.

En una conversación sin tapujos y hasta incómoda, reto a quienes participan a mirarse al espejo. ¿Qué estamos llamando éxito? ¿Qué evidencia nos haría cambiar de opinión sobre un programa que llevamos años defendiendo?

Más que un taller, es un experimento para que las personas vivan en primera persona lo que implica decidir con evidencia incompleta. Cada equipo diseña un programa, simula su retorno y cambia un supuesto para ver si cambia también su decisión. La prueba es poder explicar qué harían con el próximo peso y qué necesitan averiguar antes de invertirlo.

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