EXPERIENCIAS EJECUTIVAS
Conversaciones que hacen visible
el valor del talento.
Si todos tus programas de talento son un éxito,
¿por qué cuesta tanto decidir cuál dejar de financiar?
Una conversación para discutirlo y un experimento
para mostrarte qué cambia cuando tienes mejores herramientas para decidir.
Medir programas no es lo mismo que gestionar inversiones.
Las organizaciones invierten millones en desarrollar a sus personas. Sin embargo, conocer los resultados de cada programa no siempre permite responder una pregunta fundamental: ¿dónde debería invertirse el próximo recurso disponible?
01
¿Qué programas generan mayor valor para la organización?
02
¿Cómo comparar inversiones con objetivos y resultados diferentes?
03
¿Qué iniciativas merecen recibir más recursos?
04
¿Cómo alinear las decisiones de inversión con la estrategia del negocio?

CONFERENCIA EJECUTIVA · INSPIRAR
De programas de desarrollo a decisiones de inversión
Del éxito de un programa al valor de una inversión.
45–60 minutos · Virtual o presencial
LA EXPERIENCIA
Una invitación a cuestionar cómo se mide el éxito de un programa. Si cumplió sus metas, ¿eso basta para que merezca el próximo peso?
Explorar la conferencia
¿Es suficiente demostrar que un programa funciona para justificar una nueva inversión?
A partir de situaciones del mundo empresarial, la conferencia propone un cambio de perspectiva: pasar de evaluar programas individualmente a comparar inversiones, reconocer su valor estratégico y decidir dónde asignar el próximo recurso disponible.
LOS PARTICIPANTES EXPLORARÁN
- Por qué un programa exitoso no siempre es la mejor inversión.
- Cómo comparar iniciativas con objetivos y resultados diferentes.
- Qué cambia al incorporar el retorno y la estrategia del negocio.
- Cómo transformar la evidencia en decisiones de inversión.
QUÉ SE LLEVAN
Una nueva perspectiva para evaluar las inversiones en desarrollo de personas: no solo preguntarse si un programa funciona, sino si representa la mejor decisión para la organización.

TALLER EJECUTIVO · EXPERIMENTAR
Del programa al portafolio
Experimenta el valor de tus inversiones.
120 minutos · Virtual o presencial
LA EXPERIENCIA
Un laboratorio para diseñar un programa de desarrollo, simular su retorno y usar los resultados para decidir dónde invertir.
Explorar el taller
En equipos, los participantes construyen un escenario de inversión y prueban sus supuestos con DevROI Pulse™ antes de llevarlo a la práctica.
Cómo se trabaja
- Diseñar. Definir el programa y el resultado que se busca en el negocio.
- Dimensionar. Estimar los recursos, los cambios esperados y los supuestos de partida.
- Experimentar. Simular el retorno con DevROI Pulse™ y revisar cómo cambia el resultado al ajustar los supuestos.
- Decidir. Interpretar el reporte y definir qué evidencia hace falta para sustentar una decisión de inversión.
QUÉ SE LLEVAN:
Cada participante o equipo obtiene un reporte generado con DevROI Pulse™, que presenta los resultados de su simulación y permite explorar el retorno potencial de la inversión diseñada.
Importante: el ejercicio se basa en supuestos construidos durante el taller. No constituye una evaluación del impacto real de un programa.
DIRIGIDO A:
Profesionales y líderes de Talento Humano, Formación y Desarrollo, Aprendizaje Organizacional y áreas responsables de diseñar, gestionar o evaluar programas de desarrollo de personas.

DEL IMPACTO A LA DECISIÓN
¿Dónde invertir el próximo recurso en talento?
Felipe Londoño ayuda a los equipos de talento y a sus líderes a comparar programas con resultados distintos y a priorizar la inversión según su aporte al negocio. Con DevROI™, traduce la evidencia de impacto y retorno en criterios para decidir qué iniciativas sostener, ampliar o replantear.
Felipe Londoño · Fundador de Devimpakt® y creador de DevROI™. Ingeniero industrial, máster en Innovación y Sostenibilidad y más de 20 años de experiencia empresarial.
Conoce más
Hay una pregunta que me incomoda y que vale la pena hacer: si todos nuestros programas parecen funcionar, ¿por qué es tan difícil decidir cuál merece el próximo peso? Puedo tener una buena evaluación y todavía no saber si conviene ampliar el programa, cambiarlo o invertir en otra iniciativa. Admitir esa incertidumbre es parte del trabajo.
Soy ingeniero industrial y máster en Innovación y Sostenibilidad. Después de más de dos décadas de experiencia empresarial, esa pregunta orienta mi trabajo en Devimpakt®. Con la metodología DevROI™ ayudo a los equipos a aclarar qué decisión tienen por delante, qué saben sobre el impacto de cada programa y qué supuestos podrían cambiar la recomendación.
En una conversación sin tapujos y hasta incómoda, reto a quienes participan a mirarse al espejo. ¿Qué estamos llamando éxito? ¿Qué evidencia nos haría cambiar de opinión sobre un programa que llevamos años defendiendo?
Más que un taller, es un experimento para que las personas vivan en primera persona lo que implica decidir con evidencia incompleta. Cada equipo diseña un programa, simula su retorno y cambia un supuesto para ver si cambia también su decisión. La prueba es poder explicar qué harían con el próximo peso y qué necesitan averiguar antes de invertirlo.
Lleva esta experiencia a tu organización.
Coordina con MNTS una conferencia o un taller para tu próximo encuentro ejecutivo.
Alianza de ejecución
